Liderlikle ilgili tanımlar incelendiğinde, tanımların özde bir, ayrıntıda farklı olduğu görülmektedir. Tanımların ortak özelliği; liderliğin bir grup etkinliği ve bilinçli bir şekilde başkalarının davranışlarını etkileme süreci olduğudur.
Stratejik liderin temel sorumluluğu, tanımı gereği, örgütün yaşamasını ve rekabet üstünlüğünü sürdürmesi ile ilgili olduğundan; stratejik liderin geleceğe dönük, yönlendirici yetenek ve özelliklere sahip olması diğer özelliklere göre daha fazla önem taşımaktadır.
Stratejik Liderliğin Öğeleri
İnsan ve değerler
Örgütsel kültür ve paradigmalar
Hikaye ve vizyon
Veri ve bilgi
Heveslilik ve sorumluluk
Kavramsal düşünme
Bütünleyici düşünme
Karar verme
Sistematik düşünme
Stratejik Liderin Özellikleri
Stratejik liderler(örgütsel yetenekler)
- Stratejik odaklanma,
- Stratejiyi eyleme dönüştürme,
- Bireyleri ve örgütü düzene koyma,
- Etkili stratejik müdahale noktalarını belirleme,
- Stratejik yetkiler geliştirme gibi örgütsel yeteneklere sahiptirleR
Stratejik liderler(Bireysel yetenekler)
- Mevcut durumla yetinmezler,
- Özümseyici kapasiteye sahiptirler
- Uyarlanabilen kapasite sahiptirler
- Bilgelik sergilerler (Davies & Davies, 2004). [TUNA.Nurhak / Stratejik Liderlik]
Bir Stratejik Liderlik Modeli
Kişisel Özellikler
Stratejik liderler mevcut durumdan rahatsızdırlar ve doyumsuzdurlar.
Stratejik liderler özümseyici (absorptive) kapasiteye sahiptirler.
Stratejik liderler uyarlanıcı (adaptive) kapasiteye sahiptir.
Stratejik liderler liderlik bilgeliğine sahiptirler. [TUNA.Nurhak / Stratejik Liderlik]
Etkili Stratejik Liderin Özellikleri
Misyon ve misyon doğrultusunda ana değerleri koruyarak yapıya özgü politika ve hedefleri formüle eder.
Bireysel ve grup içi öğrenmeye dönük kültür ve çevre oluşturur.
Takipçilerinin örnek alabileceği davranış modellerini oluşturur. [TUNA.Nurhak / Stratejik Liderlik]
Stratejik Liderlik Süreçleri
Stratejik liderin öncelikli olarak dikkat etmesi ve eylemleri gerçekleştirirken göz önünde bulundurması geren noktalar vardır:
İşbirliği
Yönetme
Yasallaştırma
Tasarım
Sistematik Yöntem
Gizli Süreç
Stratejinin Başarıyla Uygulanmasını Sağlama
Çoğu örgütler plan hazırlar ama bunu eyleme dönüştüremezler. Stratejinin sağlıklı bir şekilde uygulanabilmesi içinde stratejik lidere düşen son derece önemli görevler vardır.
Bu görevler şu başlıklar altında toplanabilir:
a) Uygun örgüt yapısı oluşturmak
b) Kaynak dağılımını gerçekleştirme
c) Örgüt kültürü oluşturma
d) Etik davranışları benimsetme
e) İşgörenleri eğitmek
Stratejik Kontrolü Sağlamak
Bu evrede yöneticiler stratejik seçimlerinin ve bunlarla ilgili kararlarının örgütün genel amaçlarını gerçekleştirip gerçekleştirmediğini görmek isterler.
Stratejik kontroller; yöneticiler tarafından örgütsel faaliyetleri sürdürmek veya bu faaliyetlerde değişiklikler yapmak için kullanılan formal ve bilgi tabanlı prosedürlerdir.
a)Değerlendirme
b) Önleyici tedbirler almak
Stratejik Liderlik ve Vizyon
Ireland ve Hitt ’in sosyal gerçekliği tarif eden ve stratejik amaçları birleştiren vizyonun, formüle edilmesi ve dile getirilmesi olarak tanımlandığı stratejik liderlik, bir örgütün sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü arttırabilir . Örgütünün karsı karsıya kaldığı gerçekleri tanımlayabilen bir lider örgütsel basarı için etkili bir plan oluşturabilir
0 Comments